Повышение производительности труда
В 2017 году стартовал Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Целью проекта является обеспечение к 2024 году темпов роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых не сырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год, а также более 20% прирост производительности труда к 2024 году.
Задачи проекта:
- Сокращение нормативно-правовых и административных ограничений, препятствующих росту производительности труда;
Рассказывает главный инженер ООО «Талспецстрой»- Эдуард Амирянц:
В рамках реализации Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» оператором проекта – Федеральный центром компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) была организована выездная программа по обсуждению вопросов повышения эффективности производительности труда и участия компании «Газпром нефть» в реализации данного проекта на базе своих дочерних обществ с привлечением подрядных организаций. На это мероприятие мы были приглашены нашим Заказчиком ПАО «Газпром нефть», в чью делегацию и вошли.
Такой подход позволяет сотрудникам на примере выполнения практических заданий конвертировать полученные знания в навыки, которые они станут применять в повседневной работе.
Эта фабрика процессов в ЗиО создана совместно с Федеральным центром компетенций (ФЦК). Фабрика процессов позволяет заводу повысить уровень компетенций своих сотрудников в следующих направления:
1. Выявление и устранение семи видов потерь в процессах
2. Построение потока создания ценности
3. Обслуживание оборудования
4. Бережливая логистика
5. Инструменты решения проблем
6. Стандартизация и балансировка процессов
7. Визуальный менеджмент
8. Организация рабочего места по системе 5S и др.
Как было рассказано, обучение сотрудников завода на Фабрике процессов позволяет сократить:
- Уровень затрат на производство
- Площади под складирование
- Уровень незавершенного производства
- Время переналадки оборудования
- Трудозатраты на производство продукции
- Время выполнения заказа
- Расходы на логистику
- Уровень брака и отходов
Это интересное, информативное обучение. Подобную фабрику процессов можно было бы открыть на базе одного из дочерних обществ ПАО «Газпромнефть», а возможно и на базе ООО «Талспецстрой».
Под впечатлениями от увиденного наша делегация покидала г. Подольск и двигалась в Москву, где ПАО «Газпром нефть» и ФЦК (под эгидой Минэкономразвития) подписали соглашение об участии в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». При обсуждении модели участия было согласовано, что пилотный проект будет реализовываться на базе одного из дочерних обществ ПАО «Газпром нефть» при привлечении трех подрядных организаций с разными компетенциями: инженерная подготовка, вышкомонтажные работы, обустройство. В рамках этой инициативы может быть всесторонне реализован проект Заказчика «Идеальный куст», где три подрядные организации выдут на один строительный объект, а ФЦК выступят экспертами по улучшениям производственных процессов. При этом, для научного обоснования, академической составляющей этого совместного процесса планируется привлечь Тюменский индустриальный университет.
Такое участие нам очень интересно с точки зрения повышения производительности труда, улучшения эффективности производственных процессов, а также имиджевых характеристик. Ведь участие в таком проекте и продуктивно, и престижно.
Задачи проекта:
- Сокращение нормативно-правовых и административных ограничений, препятствующих росту производительности труда;
- Стимулирование внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда и модернизации основных фондов, в том числе посредством предоставления налоговых преференций;
- Формирование системы подготовки кадров, направленной на обучение основам повышения производительности труда, в том числе посредством использования цифровых технологий и платформенных решений;
- Формирование системы методической и организационной поддержки повышения производительности труда на предприятиях.
Предприятиям, допущенным к участию в национальном проекте гарантируются:
- Адресная поддержка - формирование системы методической и организационной поддержки повышения производительности труда, создание образцов, разработка ИТ-платформы, создание РЦК, обучение инструментам бережливого производства, подготовка внутренних тренеров;
- Поддержка занятости - переобучение и повышение квалификации работников предприятий, совершенствование системы занятости населения;
- Системные меры - финансовое стимулирование, создание системы подготовки кадров, преодоление административных барьеров, снижение регуляторной нагрузки, экспортная поддержка.
- Формирование системы методической и организационной поддержки повышения производительности труда на предприятиях.
Предприятиям, допущенным к участию в национальном проекте гарантируются:
- Адресная поддержка - формирование системы методической и организационной поддержки повышения производительности труда, создание образцов, разработка ИТ-платформы, создание РЦК, обучение инструментам бережливого производства, подготовка внутренних тренеров;
- Поддержка занятости - переобучение и повышение квалификации работников предприятий, совершенствование системы занятости населения;
- Системные меры - финансовое стимулирование, создание системы подготовки кадров, преодоление административных барьеров, снижение регуляторной нагрузки, экспортная поддержка.
Рассказывает главный инженер ООО «Талспецстрой»- Эдуард Амирянц:
В рамках реализации Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» оператором проекта – Федеральный центром компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) была организована выездная программа по обсуждению вопросов повышения эффективности производительности труда и участия компании «Газпром нефть» в реализации данного проекта на базе своих дочерних обществ с привлечением подрядных организаций. На это мероприятие мы были приглашены нашим Заказчиком ПАО «Газпром нефть», в чью делегацию и вошли.
Мероприятие проходило в г. Подольск Москойвской области на базе АО «Подольский машиностроительный завод» (ЗиО). Этот завод уже десятки лет осуществляет проектирование и поставку паровых и водогрейных котлов, работающих на различных видах топлива, являясь одним из ведущих предприятий энергетического машиностроения России. Свое участие в проекте ЗиО принял с момента его старта. Так на базе ЗиО существует фабрика процессов, которая имитирует процессы производства, где есть возможность улучшать эти процессы, делать их более эффективными. По сути, фабрика процессов – это учебный центр, позволяющий проводить обучение сотрудников компании инструментам и методам Бережливого производства путем имитации реальных производственных процессов. Такой подход к обучению позволяет сформировать у работников устойчивые навыки выявления и устранения потерь на своих рабочих местах.
Как это работает? Наша делегация состояла из 12 человек. Обучение мы проходили на основе моделирования процессов сборки изделия (парогенератора). Процесс состоит из нескольких этапов:
- Нам предложили провести сборку указанного изделия за определенное время по технологическим картам. В ходе выполнения задания мы начали осознавать, что «традиционный» подход к производству не позволяет добиться необходимой производительности. Сначала мы собирали по первому уровню, потом улучшали процессы что-то меняли, меняли логистику, меняли потребности, меняли людей, специальности , чтобы, допустим, с 10 часов сборка сократилось до 3х часов.
- Так на примере нам провели обучение основным принципам и методам Бережливого производства.
- Ну и далее, мы - работники должны применять на практике полученные знания.
Как это работает? Наша делегация состояла из 12 человек. Обучение мы проходили на основе моделирования процессов сборки изделия (парогенератора). Процесс состоит из нескольких этапов:
- Нам предложили провести сборку указанного изделия за определенное время по технологическим картам. В ходе выполнения задания мы начали осознавать, что «традиционный» подход к производству не позволяет добиться необходимой производительности. Сначала мы собирали по первому уровню, потом улучшали процессы что-то меняли, меняли логистику, меняли потребности, меняли людей, специальности , чтобы, допустим, с 10 часов сборка сократилось до 3х часов.
- Так на примере нам провели обучение основным принципам и методам Бережливого производства.
- Ну и далее, мы - работники должны применять на практике полученные знания.
Такой подход позволяет сотрудникам на примере выполнения практических заданий конвертировать полученные знания в навыки, которые они станут применять в повседневной работе.
Эта фабрика процессов в ЗиО создана совместно с Федеральным центром компетенций (ФЦК). Фабрика процессов позволяет заводу повысить уровень компетенций своих сотрудников в следующих направления:
1. Выявление и устранение семи видов потерь в процессах
2. Построение потока создания ценности
3. Обслуживание оборудования
4. Бережливая логистика
5. Инструменты решения проблем
6. Стандартизация и балансировка процессов
7. Визуальный менеджмент
8. Организация рабочего места по системе 5S и др.
Как было рассказано, обучение сотрудников завода на Фабрике процессов позволяет сократить:
- Уровень затрат на производство
- Площади под складирование
- Уровень незавершенного производства
- Время переналадки оборудования
- Трудозатраты на производство продукции
- Время выполнения заказа
- Расходы на логистику
- Уровень брака и отходов
Это интересное, информативное обучение. Подобную фабрику процессов можно было бы открыть на базе одного из дочерних обществ ПАО «Газпромнефть», а возможно и на базе ООО «Талспецстрой».
Под впечатлениями от увиденного наша делегация покидала г. Подольск и двигалась в Москву, где ПАО «Газпром нефть» и ФЦК (под эгидой Минэкономразвития) подписали соглашение об участии в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». При обсуждении модели участия было согласовано, что пилотный проект будет реализовываться на базе одного из дочерних обществ ПАО «Газпром нефть» при привлечении трех подрядных организаций с разными компетенциями: инженерная подготовка, вышкомонтажные работы, обустройство. В рамках этой инициативы может быть всесторонне реализован проект Заказчика «Идеальный куст», где три подрядные организации выдут на один строительный объект, а ФЦК выступят экспертами по улучшениям производственных процессов. При этом, для научного обоснования, академической составляющей этого совместного процесса планируется привлечь Тюменский индустриальный университет.
Такое участие нам очень интересно с точки зрения повышения производительности труда, улучшения эффективности производственных процессов, а также имиджевых характеристик. Ведь участие в таком проекте и продуктивно, и престижно.
